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走出困境,用友數智化高峰會為企業轉型指明路徑

|原發: 北國網

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數智化雖然是企業轉型趨勢,但難免會陷入困境。如何在大浪淘沙的數智化中,找準切入口,落實到業務,實現商業創新,又保持經濟和高效呢?

首先,“人財物客”是企業數智化必不可少的部分,其次,工業互聯網作為國家戰略,“制造”是企業數智化重點關注的行業。為了幫助企業解決轉型“不會轉、不能轉、不敢轉”的問題,用友于7月啟動“2020企業數智化高峰會”。帶領企業深入業務場景、剖析典型案例,實現進階發展。

據了解,用友自5月20日起,便啟動了線下活動“數智化百城論壇”。將企業數智化方法論和行業成功實踐案例帶給了成千上萬的企業,助力企業找準數智化的方向,成功實施和升級數智化。

而此次的數智化高峰會則更聚焦企業的三大核心業務(人力、財務、營銷)和一大重點行業(制造)的轉型需求,能夠集中“火力”,逐一突破企業轉型中的難題。

數智化讓企業更敏捷、更智能

數智化轉型要讓企業更敏捷,更智能。敏捷創新、業務智能,已經成為業界企業數智化領先企業的基本理念,也是當前VUCA時代企業發展的牽引和保障。

敏捷的支撐業務部門的創新需求和全場景業務智能化,是企業的一個根本需求。IDC就表示,數智化轉型的關鍵,首先要設立轉型的愿景與目標,將自身轉變為數字化原生企業;其次,制定基于應用場景的轉型路線,打造數字平臺來支撐數字化轉型應用場景的落地。在企業內部,尤其財務、人力、營銷等業務是企業數智化的核心,行業方面,工業制造是數智化智能化實踐的典型行業。

在這方面,用友企業云服務所提供的經過用戶驗證的方法、路徑、方案特別有參考意義。

一、在財務方面,在科技和經濟的雙重加持下,運用新科技與智能技術,使企業在深化財務共享運營,推進業財融合發展,加速精益化管理會計,智能報告決策,高效財資運營等方面實現價值創造成為必然。數智化時代,用友公司以“實時會計、智能財務”為核心理念,并考慮社會化商業對企業財務影響,為企業在會計核算、財務管理、金融服務三方面提供全新的解決方案服務、云服務、業務及智能服務,滿足企業財務管理信息化、數字化、智能化及專業化的全面訴求。

二、在人力方面, 用友堅持認為,作為數字化時代的人力資源從業者,需要引領企業組織及員工實現協同、賦能、激活、共生,推動人力資源數字化轉型。用友數字人力持續圍繞企業人才管理在新經濟、新時代下的數智化轉型,為客戶提供平臺服務、能力服務、產品服務、業務服務和數據服務,共筑企業服務產業發展繁榮。其中,大型企業人力資源管理數智化路徑升遷的核心是管控、激勵與賦能,用友數字人力依靠云原生將戰略集中在數字化人才管理領域,從運營和決策兩個層次實施新型的人才管理模式,包括目標績效管理(持續績效)、人才盤點與繼任管理、勞動力分析和規劃、共享服務等方面,圍繞人的發展與組織的發展展開,融合優秀的生態應用,為組織的激活和變革提供支撐。

三、在營銷方面,當前營銷環境不斷迭代,消費者認知結構以及消費行為瞬息萬變,企業難以依靠傳統營銷手段維持增長態勢。需要以技術為驅動,打破企業增長瓶頸實現商業模式變革及轉型,從而提升企業核心競爭力。用友數字營銷致力為企業營銷數智化轉型提供一站式服務,包括企業渠道數字化交易,銷售賦能型CRM,全渠道電子商務,智慧門店以及會員數智化運營管理。提升企業經營業績,助力企業商業創新。

四、在工業制造行業,當前,國家正在大力推動工業互聯網平臺建設,加快推進5G、工業互聯網和智能制造深度融合。用友精智工業互聯網平臺,是用友面向工業企業的社會化智能云平臺,具有制造中臺、AIoT、工業大腦、標識解析四大核心能力,目前已覆蓋46萬家工業企業,39個工業大類,18個應用領域。推動離散和流程制造企業從信息化向數字化、網絡化和智能化轉型,實現智能制造,提升綜合競爭力。

師從行業燈塔用戶

當前,企業或者組織數智化轉型并不是順風順水,面臨多個方面的挑戰,如創新協作不足、經驗技能有限的、戰略規劃短視、平臺服務能力不夠,等等。 

很多企業對數智化轉型有冀望,有幻想,更有彷徨,更有絕望,缺乏數智化轉型堅定信念和一以貫之的戰略規劃。

企業數智化轉型都需要什么?除了方法、路徑、方案以外,還需要成功實踐。

在即將召開的“2020企業數智化高峰會”上,用友將邀請各地區各行業企業,分享不同業務領域的數智化轉型實踐。通過數智化,不僅激發了企業內在潛力,更獲得了新的發展動力。

比如在智能制造峰會中,鞍鋼分享5G+工業互聯網應用實踐,江銅貴冶分享如何打造智能工廠;數字營銷峰會中,將有通過營銷數智化成就了行業龍頭的辣妹子;有通過多端聯接、全端聯動,構建高效數字化運營平臺的溫莎;有通過數智化支撐餐飲業商業創新的團餐代表一品佳;智能財務峰會中,興港投資集團將分享財務共享服務中心推動企業大共享建設;在數字人力峰會中,將有中慶集團分享如何通過數字人力打造集團企業人才優勢;諾仕達集團將分享,數字人力如何讓人才服務更簡單。還有雙良集團、江蘇港集團、南京水務、孩子王、鞍鋼、花錦化工、申宗集團等大型集團企業的應用實踐。

 用友企業云服務幫企業快速低成本實現數智化

后疫情時代,數智化基本 成為一種信仰。但是數智化賽道卻異常混亂,還沒有形成一套成熟的方法論。數智化方法、路徑、方案涵蓋企業數智化轉型愿景與目標設定,數字化平臺的打造,數字化平臺支撐大規模倍增創新,數字化轉型場景的落地等核心內容。

不過企業數智化已經進入高速發展期,且整體發展向好。用友企業云服務在數智化轉型上提供方法、路徑、方案以及源于32年的企業服務實踐,在營銷、制造、采購、金融、財務、人力、協同、平臺服務等領域,為客戶提供數字化、智能化、全球化、社會化、安全可信的企業云服務產品與解決方案,成就眾多數智企業,成功用戶案例覆蓋各規模、各行業企業。

企業服務生態進入高速發展期,且整體發展向好,正在形成一種全新的融合新生態。用友著力打造以客戶為中心,綜合型、融合化、生態生態式的企業服務產業的共享平臺。用友將以構建構建和運營全球領先的企業云服務平臺為戰略目標,服務超過千萬家企業客戶,聚合十萬家生態伙伴、億級社群個人(社員),為中國和全球的商業創新創造獨特價值。

可以說,企業或者組織推進數智化轉型不一定能成功,但是不推進數智化,企業或者組織一定會消亡。從方法、路徑、方案,以及成功實踐這些方面來看,用友企業云服務引領中國企業數智化是不無道理的!

(編輯:劉軍


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