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郁亮:萬科渡過歷次危機靠的是"免疫力"

原作者: 謝斯臨 |原發: 時代在線

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2020年6月30日,萬科在大梅沙萬科中心召開2019年股東大會,大會審議了2019年度董事會報告、監事會報告、年度利潤分配方案,并表決通過了董事會、監事會換屆、H股增發一般性授權等各項議案。


眾多議案之中,最受關注的毫無疑問是萬科新一屆的董事會換屆選舉。


三年前舉辦的那場股東大會,是寶萬之爭走向結束的標志性事件。拉入白衣騎士深圳地鐵之后,萬科完成艱難換屆,創始人王石主動退休,交棒郁亮。但當時市場對于萬科的未來仍充滿擔憂,寶能雖未能入局董事會,但仍處在第二大股東的位置;新晉大股東深圳地鐵能否保持對萬科管理層支持,也有待解答。


伴隨著新一屆董事會選舉結果的落定,這一問題終于得到解答。這是一場平穩的權力交接,新一屆董事會沒有打破萬科的權力格局,萬科管理層與大股東深圳地鐵依然維持3:3的比例。深圳地鐵管理層在股東大會上一如既往的表達著對萬科的“不干預”支持。


另一面,寶能也在不斷離場,持股比例由2017年的25.4%一路降低。萬科2020年一季報披露,鉅盛華僅持有1.14%的股份,前海人壽則已經完全清退離場。歷經寶萬之爭的紛爭之后,萬科的股權結構走向穩定。


6月的最后一天,大梅沙的陽光格外明媚。


董事會平穩換屆


穩定是此次股東大會提到最多的關鍵詞。


毫無懸念,所有董事、監事候選人在本次股東會上順利當選。表決結果顯示,郁亮、祝九勝、王海武、辛杰、唐紹杰、李強強、胡國斌當選萬科第十九屆董事會非獨立董事,從董事會席位分布來看,深圳地鐵與萬科管理層各三席,權力格局保持穩定。


股東們最關心的問題,毫無疑問與深圳地鐵的態度有關。交流會一開始,現場的第一個問題,就拋給了深圳地鐵集團董事長辛杰。


三年前,萬科上一屆董事會換屆選舉時,深圳地鐵在股東大會上表示,作為萬科基石股東,深圳地鐵提出“四個支持”--支持萬科的混合所有制結構,支持萬科的城市配置服務商戰略,支持萬科的事業合伙人機制,支持萬科管理團隊按照既定戰略目標實施運營和管理,深化“軌道+物業”發展模式。


如今,深圳地鐵對于萬科的支持將一如既往。


辛杰表示,“我們希望做一個萬科合格的股東,跟中小股東一起支持萬科的發展。因此我們不但要秉承對萬科的'四個支持'承諾,未來還要全面支持萬科的發展,這個全面指的是全過程和地鐵全員支持。”


第二個問題則拋向郁亮,投資者詢問作為萬科董事會主席三年的感想。


郁亮坦言,過去三年時間里,萬科主要的兩個挑戰,一個是要盡量減少曠日持久的股權事件對萬科經營管理、團隊穩定所產生的影響。另一方面,房地產行業的白銀時代特征日趨明顯,行業高歌猛進的時代正在遠去,行業發展的決定性因素,從土地紅利到金融紅利,現在到了管理紅利時代。


如今,伴隨著寶萬之爭的遠去,在股東跟社會方方面面的信任和支持下,萬科迎來了相對穩定的股權結構,第一個挑戰的影響漸漸消退。在穩健的股權結構下,下一步,萬科要追求的是在行業下行趨勢下實現穩健的發展,基業長青。


提升企業免疫力


對未來的展望往往來自于對過往的回顧。


回顧萬科創業歷史,萬科的前身叫現代企業有限公司,創始人王石的初心是建立一個有活力、能創造的現代企業。掌舵萬科三年之后,郁亮再加了一條,在有活力、能創造的基礎之上,希望通過一代又一代的努力,不斷提升企業免疫力,把萬科做成基業長青的現代企業。


“三年前我從王石主席手上接過這份重擔,我當時說了六個詞,感恩和感謝、責任和壓力、信心和勇氣。三年過去了,這六個詞依然能概括我當下的心情。”


在郁亮看來,過去三年,萬科之所以能保持比較穩定的發展,主要得益于兩點:一是事業合伙人機制。“合伙人機制使得全體萬科人能團結起來,擰成一股繩,心往一處想,勁往一處使,始終保持了對萬科事業的激情和使命感。”


二是企業“免疫力”建設。回顧過往,萬科歷經兩次股權事件,98年亞洲金融危機、03年非典、08年全球金融危機,穿越數次宏觀調控,都可以算得上是宏觀調控的老運動員。而每次危機過后,萬科都獲得了發展的機會,靠的就是“免疫力”。


“過去萬科經常被人指責太保守、杠桿率太低了等等,我管過錢,大概知道越有錢,越會有人給你錢,越沒錢,關鍵時候越沒有人給你錢,但就是在關鍵時刻,少那么一點資金,企業可能就撐不下去了。”


郁亮在股東大會上再次強調“現金為王,手有余糧”,能渡過各種各樣危機挑戰,走得穩才能走的長遠。


萬科對新業務的探索時常被外界解讀為轉型。然而,在股東大會上,郁亮說他更傾向于用“變革”這個詞。地產行業還有很多可以深挖的潛力,但要一貫保持穩健發展的態勢,必須要不斷變革。


在股東大會第二輪交流會上,一名投資者向郁亮發問,如今整個商業歷史上,都未曾出現過一家千億以上的房地產企業,地產建設必然有他的時代性,萬科何以成為一家基業長青的房地產公司?


“商業史就是拿來改寫用的,之前成立的結論,在平臺型企業出現后有可能發生改變。”郁亮這樣答道,在過去數十年間,出現了一種歷史上沒有出現過的、或者是剛剛開始出現的,叫平臺型企業。以前所有企業都是單一某個業務上的企業,而平臺型企業就像生態系統,


在郁亮看來,地球上每個物種都有它的生命期,有不同的表現,有興有衰,但是如果企業能做成一個非常好的生態系統的話,這個系統就可以跳脫單一物種的視角,實現生生不息、欣欣向榮。


“萬科以'城鄉建設與生活服務商'為戰略定位,也是希望指向這個方向。”


(編輯:王星


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