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做企業,應讀讀宋志平的幾本書

|原發: 企業觀察報

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一個“論筐讀書”的人把潛心學習和躬身實踐兩件事結合起來,常年堅持會擦出怎樣的火花?爆發怎樣的力量?宋志平的答案是驚人的:在40年企業歷程中,他勤思篤學,從技術員一步步成長為央企掌門人,數次帶領幾乎破產的困難企業絕地反擊,演繹了鳳凰涅槃的故事;他以改革創新賦予企業生命力,先后推動8家央企重組,整合上千家民營企業,成功帶出中國建材集團和國藥集團兩家世界500強企業,創造出享譽世界的中國品牌;他退休后由“運動員”轉做“教練員”,帶領中國上市公司協會和中國企業改革與發展研究會兩大智囊,為推動中國企業成長進步嘔心瀝血。


這些傳奇經歷是怎么發生的?背后的邏輯是什么?讓人慶幸的是,作為當事人的宋志平不僅“能做”,還“能說”“能寫”。多年來,他圍繞自己的企業實踐不斷復盤反思,歸納總結,筆耕不輟,竟于繁重的工作之余,接連整理出十余部著作,為社會和企業界貢獻了大量珍貴的一手資料。這些書是中國企業的思想財富,從中既可解讀宋志平帶出兩家世界500強的奧秘,又可探析中國企業快速成長的深刻動因,對當下企業轉型升級、實現高質量發展也具有重要啟示。宋志平的著述各有特色,讀者可根據需要有重點地讀一讀,相信一定會受益匪淺。


如果讀者想全面理解如何做企業,尤其是如何做成大企業、如何提升企業領導力,《經營方略》是不能錯過的。

這本書內容涵蓋廣泛,從戰略與目標、改革與機制、整合與創新、經營與管理、團隊與組織、文化與愿景六個方面,系統呈現了宋志平的經營智慧。全書近300篇文章,每篇文章闡明一個觀點、篇幅在千字上下,全是即學即用的“干貨”。走進這部書就像走進一座海量館藏的圖書館,對照目錄索引通讀全書,頭腦中能迅速搭建起做企業的整體架構,任意挑選某一部分細讀,又都耐人尋味。央企市營、整合優化、聯合重組、三精管理、三條曲線、四化轉型、包容性成長、君子之道等一系列獨樹一幟的經營理念,為企業從業者提供了寶貴借鑒。《經營方略》還有個稱“奇”之處——它不是事后回憶或總結,而是一部即時性的文摘。作者如大海撈針般,把幾十年間的經營難題和解題方略篩選出來,原原本本呈現給讀者,并按照新時期的范式要求,完成了企業思想體系的重構,以期最大限度貼近當前實際,提供可供借鑒的參考。這種求實精神和鋪路石精神令人欽佩,同時也充分證明,一切經得起時間沉淀和實踐檢驗的思想都是有獨到價值的。


如果讀者想深入了解中國企業家的成長故事,挖掘企業家精神獨特的文化內涵,《篤行致遠》是一扇重要窗口。

這本書用108個小故事回顧了宋志平40年企業生涯,追述了他從一名初出校門的大學生一步步成長為央企領導人的工作經歷,也再現了央企由小到大、由弱到強的發展歷程。書中開篇即進入娓娓講述的語境,人、事、觀點合盤托出,心理和細節描寫入木三分,涓涓細流般的筆觸感人至深,回味悠長。在這本書里,我們可以看到一個年輕人的青澀與困惑,可以看到一位管理者的勤奮與謙虛,可以看到一位領軍者的堅毅與從容,可以看到一位企業英雄的隱忍與辛勞。最重要的是,我們可以看到中國企業家身上那種剛健有為、寬厚包容、家國一體的文化氣質。在40年企業歷程中,宋志平始終懷著對國家、對事業、對員工的一腔衷情,以永遠面向正前方的態度只爭朝夕,哪怕荊棘密布也從未停歇。“忙碌的蜜蜂沒有悲哀的時間”,行者無疆的腳步就是對我們這個時代、對企業家精神最好的致敬。值得一說的是,姊妹篇《我在企業四十年》以漫畫形式還原了企業家成長故事,與《篤行致遠》對照起來讀,更覺立體直觀。


如果讀者想探知中國企業40年巨變奧秘,總結成敗得失,解讀國有企業前世今生,《改革心路》是一本必讀書。

這本書是一部回望來路、遠眺未來的自述性著作,是宋志平在改革開放40周年節點上,以企業視角對巨變時代的追憶和反思,完整勾勒了中國企業從計劃經濟到市場經濟、從國內蹣跚學步到征戰國際賽場的壯闊征程。面對宏大的時代命題,作者以親歷的企業故事為切入點,大處著眼,小處落筆,大國崛起、行業轉型、國企改革的時代脈絡與豐富的企業案例、曲折的人生經歷被自然融為一爐。全書從進入市場、以人為中心、改制上市、創新發展、央企市營、水泥重組、雙料董事長、混改試點、市場競合、兩材重組10個部分,向讀者全面展現了改革開放帶給中國企業的沖擊、改變、塑造、提升。透過作者的講述,國有企業砥礪奮進的崢嶸往事躍然紙上:在市場倒逼下,以中國建材集團為代表的一大國企,在規范治理、化解過剩、混合所有制改革、高質量發展、走出去等方面攻堅克難,不斷書寫使命與榮光。回眸是動人長歌,前望是嶄新航程。這朵時代浪花里凝結著干事創業者的企業心路,濃縮了一代代改革先驅者的奮斗歷程,更蘊藏著中國企業走向未來的信心、膽識和智慧。


如果讀者想在高質量發展時代有所作為,探索獨具特色的企業之道,《問道三部曲》是不可或缺的指南。

《問道三部曲》即《問道改革》《問道管理》《問道創新》,三本書定位于高端訪談集,風格都是立足實踐、深入淺出、侃侃道來,其中不乏犀利的提問和思想的交鋒。讀者通過一場場有深度、有銳度、有溫度的高質量對話,能快速切入實戰場景,接受起來更容易也更深刻。北大厲以寧教授稱,“三部曲從企業的角度思考了大家關注的改革、管理、創新問題,很值得一讀”。《問道改革》講述了國企改革的脈絡走向,解答了國企做強做優做大的現實路徑,澄清了國企壟斷、旱澇保收、大而不強等社會疑問,尤其是就國有經濟與市場接軌、發展混合所有制、內部機制革命、建立現代企業制度等難點給出大量前瞻性建議和實用工具箱。《問道管理》全面展現了中國現代企業管理達到的新境界,圍繞企業發展目標、從管理到經營、從做工廠到做市場、創新與機制革命、全球化發展、文化品格等熱點話題,帶領讀者深入真實的管理情境,直面發展中的風險和挑戰,為管理創新指明了可行之路。《問道創新》收納了宋志平與國內外眾多知名專家學者的高端對話以及在商學院的系列授課互動,深入剖析了有效創新、萬眾創新、產學研結合、中國式并購等重要內容,是新時代引領創新的一本企業家心語。


如果讀者想學習如何在兩難或多難中做出選擇,解開做企業的疙瘩,《企業迷思》是一個實用的選擇。

這本書是由宋志平在北京大學的管理公開課整理而來。作為三屆全國MBA教育指導委員會委員,宋志平深諳案例教學的真諦。在書中,他充分發揮了解題高手和講故事高手的優勢,從戰略、管理、創新、文化四個維度,梳理出專業化和多元化、有機成長和聯合重組、科學管理和人本管理、管理效能和機制動力等20對常見的迷思,每對迷思又分解為5個命題,再配以生動的故事一一破題解析,于是整理出100個命題、100個故事、100個觀點,也就是企業迷思的全部梗概。讀《企業迷思》就好像置身一堂別開生面的大師課,迷思題面是什么、難點在哪里、怎么分析問題、從哪里破題、方案是什么、效果怎樣、注意事項是什么,全部明明白白告訴大家。跟隨作者的生動講解,讀者經受了一次次真實的沙盤演練,撥開了一道道迷霧,沖破了一個個思維桎梏。這本書為企業從業者開拓視野、沖破困頓、創造性開展工作提供了寶貴借鑒,值得MBA、EMBA和所有創新創業者細細品讀。


宋志平曾說:“讀好書就好比是一場與智者對話,這是人生修行的階梯和提升能力的捷徑。所謂好書,一定是解開了讀者心中的疑問,讓人心頭一震、眼前一亮。”這句話對于讀宋志平的書同樣適用,我們期待他推出更多佳作,點燃更多讀者的思想火花。


(編輯:王星


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