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新書《企業迷思》,2020年宋志平的新年禮物

|原發: 企業觀察報

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做企業常會遇到哪些困惑?讓企業家和管理者睡不著覺的難題是什么?如何在兩難或多難中做出抉擇?如何撥云見日發現企業真諦?2020新年伊始,宋志平新著《企業迷思》以寬闊的視角、深邃的洞見,帶領讀者穿越迷思,觸碰靈感,超越自我,奉上一份珍貴的思想盛宴。


宋志平是中國上市公司協會、中國企業改革與發展研究會的“雙料會長”。在40年傳奇企業歷程中,他從技術員到央企掌門人,數次將身陷絕境的困難企業改造成全球領軍者,先后推動8家央企重組,整合上千家民營企業,成功帶出中國建材集團和國藥集團兩家世界500強。他常年致力于企業經營管理和國企改革創新,出版十多部專著,為業界貢獻大量成功企業思想和經驗,被譽為中國“企業思想家”。


《企業迷思》一書由宋志平在北京大學的管理公開課整理而來。全書從戰略、管理、創新、文化四個維度,梳理出專業化和多元化、有機成長和聯合重組、科學管理和人本管理、管理效能和機制動力、持續性創新和顛覆性創新、技術創新和商業模式創新、東方文化和西方文化、利潤最大化和價值最大化等20對常見的企業迷思。圍繞這些迷思,宋志平用庖丁解牛、以事說理的方式,先是亮出迷思的題面,緊接著把每對迷思分解為5個命題,再從生動的案例故事入手,把讀者帶入栩栩如生的實戰場景,進而引申出深刻的企業哲思,讓讀者在輕松閱讀中登高望遠,豁然開朗。全書100個命題、100個故事、100個觀點,絲絲入扣,渾然一體,系統揭示了做企業的難點并提出有效解決方案,為企業從業者沖破困頓、創造性開展工作提供了寶貴指南。


《企業迷思》是宋志平送給企業界的一份新年厚禮。“厚”在何處?其一,它告訴我們要以什么樣的心態做企業。關于迷思,書中講述了三重邏輯:做企業是個與難題打交道的過程,戰戰兢兢、如履薄冰是企業家的常態;企業難題都是有解題,面對不同選擇要謹慎理性,解題思路源于每個企業應對不確定性的具體實踐中;學會怎樣思考比學會怎樣解題更重要,做企業沒有固定不變的答案和唾手可得的捷徑,只有寬闊的視野、獨特的思維和持續的思考力才是恒久法則。其二,告訴我們做企業要懂辯證法。書中的迷思不是非黑即白、非對即錯,最后的落子會因時而異、因地而異、因企而異,而最高境界是合二為一、共生共贏——這正是宋志平能夠平衡并穿越迷思的奧秘所在。從管理到經營、混合所有制、國民共進、理性競合、義利相兼等等,都集中體現了對立統一的經營智慧。其三,告訴我們中國企業的成長經歷和中國企業家的思想厚度。全書故事跨越40年滄桑,把這些沉甸甸的故事連綴起來,就是中國企業從無到有、由弱到強的成長掠影,是中國企業家在實踐磨礪中一步步走向世界舞臺的見證。宋志平的企業成就和他對“時”與“勢”、“危”與“機”的洞悉力,對紛繁復雜事物的駕馭力以及深厚的家國情懷,是中國企業家交給時代的一張優秀答卷。


《企業迷思》是經管類圖書中一部不可多得的匠心之著、精品之作。該書內容浩博,邏輯縝密,通俗易懂,融思想性、實踐性、可讀性于一體,對于中國企業培育戰略思維、提高經營管理水平、推動高質量發展、加快培育世界一流企業、大力弘揚企業家精神都具有深刻啟示和借鑒價值,值得MBA、EMBA和所有企業創新創業者細細品讀。


自序


宋志平


到2019年9月份,我做企業剛好40年。這40年里,從車間技術員、工廠銷售員到大型央企的董事長,我始終與這個時代、與我所在的企業緊緊拴在一起,可以說是國有企業改革發展的見證者和推動者。這些年,我常受邀到高校介紹企業實踐和感悟。北大陳春花教授曾評價我的講課風格是以事說理。我說,我一直在企業一線工作,知道企業里真實發生的故事和背后的邏輯,知道企業家在臨場應變時經歷了什么,把這些實踐性的東西講透,也算是一種獨特價值吧。另外,作為國企領導者,我有責任把這些年國企經歷的坎坷、發生的巨變,原原本本地告訴大家,對企業從業者來說也能提供些思路上的借鑒。然而,做好這個差事可真不容易呀!我平時工作繁重,只能晚上擠時間思考備課,再抽周末時間到學校和學員們交流。


2015年秋天,北大光華管理學院給了我一項任務,能否給MBA班開一門課,系統講一下做企業的實踐和思考,課程主題由我自己定。面對這個任務,我的內心有不小的壓力。企業家不是理論家,長篇大論地講課未必在行。到底要講點什么呢?我細想了幾十年的企業經歷,從對企業一無所知的懵懂大學生到大企業帶頭人,從鉆研企業管理到研究經營之道,從全國領先到世界一流,我和我帶領的企業一點點成長進步。其間的經歷,外界看到的往往是光鮮的成績和勝利的豪邁,對于其中的艱辛和付出卻鮮有人知曉。那些困難面前的煎熬糾結,那些戰略抉擇的彷徨憂慮,那些獨辟蹊徑的思維模式,那些沖破迷霧的智慧火花,都是值得復盤剖析的。對啊,就把這些面對企業難題時的所思所想明明白白呈現出來,可能對大家更有益,我給課程取名叫做“企業迷思”。


什么是迷思?迷思是Myth的音譯詞,本意為神話、幻想、故事,后來引申為對事物的不確定、存在的認識誤區或對暫時無解的問題進行的揣摩思考。我覺得這個詞非常形象,把人們面對困頓時那種不知所措的狀態刻畫得很傳神。做企業也常會遇到各種迷思,如何穿越迷思,對紛繁復雜的事物撥云見日,這是企業家每天必須面對的問題。回想以前,我遇事做決定一般很輕松,但后來常常陷在兩難和多難之中,做決定之前要反復掂量,衡量利弊。讀書也是這樣,年輕時讀管理類書籍常有豁然開朗、茅塞頓開的感覺,書讀多了之后卻覺得“公說公有理、婆說婆有理”。


為什么會這樣?因為人在面臨單一選擇時會很從容,一旦面臨多項選擇就容易受到干擾,搖擺不定。選什么不選什么,這取決于企業的戰略目標、看待事物的格局以及處理復雜問題的能力,而無論最終做出什么選擇,都要經歷一番思想斗爭。所以我常講,做決策需要無數次否定之否定,這是一項非常辛苦的勞動。我曾對哈佛大學商學院副院長坦言道:讓我每天半夜睡不著覺的事是“怕想錯了”。


總結多年實踐,我從戰略、管理、創新、文化四個維度,梳理出20對常見的迷思。每對迷思下面又包含了5個命題,再配以講故事的方式一一破題解析,于是整理出了100個命題、100個故事、100個觀點,這就是“企業迷思”這門課的全部梗概。其實故事和觀點并不能截然分開,由于學員們對企業案例普遍感興趣,我就有所側重地做了些區分,由故事引發思考,這樣講大家比較愛聽。從2015年起,我在北大光華管理學院講這門課一連講了三年,每年開講之前都會對原講稿集中修訂完善,以確保內容常講常新。讓我欣慰的是,三屆學員對課程反響都很熱烈,有學員還把課堂筆記發到網上,引發了廣大網友的轉載。


我想,這門課之所以受歡迎,并不是因為教授了什么成功絕學,而是大家在鮮活的實戰案例中,身臨其境體會到了企業面臨的抉擇和常有的窘境,激發了不同的思考。其實,企業經營是靈活的、動態的,沒有千篇一律的模式,也沒有一成不變的答案。任何事物都是對立統一的,好與不好、對與不對會因人、因事、因時、因地而異。重要的是,我們要學會全面、系統、辯證地看問題,最終找到適合自己的模式。早年間有學員問我問題時,我會說可以這么做那么做,但后來遇到這種情況,我就會說,咱們一起討論一下吧,最后怎么做取決于你內心的靈感。


我認為,管理學沒有最好的老師,只有最好的學生,學管理不是要給人定型,而是開拓大家的視野,提供思考問題解決問題的思路,提高駕馭復雜局面、處理復雜問題的本領。能夠以清醒頭腦面對難題,以活躍思維做出判斷,以持續思考力和高效行動力進行創造,這正是探討企業迷思的真正意義。


2019年,在北大光華管理學院師生的建議下,我在繁忙的工作之余,見縫插針地把“企業迷思”的講稿整理出來,應大家的要求,也把近兩年的最新思考和企業故事補充完善進去,并通過機械工業出版社得以與廣大讀者見面。正如大家在書中看到的那樣,本書所呈現的所有迷思都沒有正誤之分、優劣之別,我的目的也不在于解析不同主張中哪個對或者哪個更對,而是想通過相互探討交流,一起進行思想上的碰撞,這一點比了解迷思本身更重要。我真誠地希望,本書能夠激發更多企業經營管理者的思想火花。


(編輯:王星


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