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宋志平:企業如何在抗擊疫情中變得更加強健

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尼采說“沒能殺死我的東西,使我更加強健”,相信只要應對得法,在抗疫和復工過程中積極強化“應對力、抗壓力、復原力”,熬過最艱難的時期,企業就能變得更加強健。


宋志平:企業如何在抗擊疫情中變得更加強健

2020年這場新冠肺炎疫情,是新中國成立以來發生的傳播速度最快、感染范圍最廣、防控難度最大的一次重大突發公共衛生事件。


在接下來的“抗疫”斗爭中,廣大中國企業能不能在確保安全生產前提下,抓住國家有關支持政策,加快轉型升級,是考驗企業家眼光和能力的一個重要機會。


“沒能殺死我的東西,使我更加強健”,我們的企業家應當記住尼采這句名言,相信只要應對得法,在抗疫和復工過程中積極強化“應對力、抗壓力、復原力”,做好以下三方面工作,熬過最艱難的時期,就能變得更加強健。


保證員工和資金安全 蓄積企業發展實力


企業在復工復產之前應根據工作及生產的實際情況,開展風險評估,制定能夠滿足復工復產條件切實可行的疫情防控方案,并落實到位。


宋志平:企業如何在抗擊疫情中變得更加強健

對企業來說,這場疫情最大的威脅就是員工的健康安全。所以,企業在復工復產中,要把重點放在對工作團隊及崗位人員的環境安全管理上,最大限度降低人員感染風險。


與此同時,企業要成立疫情應急機構,系統跟蹤、研究、對接各級政府出臺的幫扶措施,多渠道減少成本開支,緩解現金流壓力。


一要拓寬融資渠道,與銀行、合作伙伴等多重利益相關方協商可能的資金來源;


二要對原有業務進行調整,重新梳理成本結構,審視成本支出,從細節入手,擠出企業內部的冗余資金;


三要在可能的情況下加快應收賬款回籠;


四要加強與上下游企業抱團取暖,協商延緩賬期和調整供貨期,共渡難關。


應對疫情,要“一手抓人,一手抓錢”,積蓄企業運轉基礎力量,增強企業抗風險能力和發展的韌性。這樣,一旦機會來臨,便能快速形成規模業務能力,領先于同行業伙伴和競爭對手。


探索技術創新和業務模式轉型


客觀上講,一次危機就是一次企業的洗牌。“非典”倒逼出了電商運營模式,金融危機促進了中國企業的國際化。此次新冠肺炎疫情則有望全面帶動企業的技術創新和業務模式的轉型。在這方面,很多企業已經走在了前面:


“跨界狂魔”中石化“不下車、不開窗,一鍵送到后備箱”的蔬菜套餐已經在北京340座加油站開通,并與盒馬鮮生合作,由其包裝并直接配送至加油站;


中國建材研究總院研制的高精度紅外成像技術+5G,在火車站、機場、地鐵等公共交通、人群密集區域的應用,能夠快速完成大量人員的無接觸測溫及體溫監控;


凱盛君恒有限公司的5.0中性硼硅藥用玻璃瓶是一種打破國外壟斷、填補國內空白的先進醫藥容器器皿,助力疫苗研發機構加快新冠病毒疫苗研制;


南京玻纖院膜材料公司研制的高效玻纖過濾紙,對比新冠病毒依附的氣溶膠小十倍的微顆粒過濾效率達99.97%,大大降低了病毒傳播和醫院內感染風險。


我國企業數字化轉型是未來發展的重要方向,而此次抗擊疫情中恰恰出現了數字化加速發展的新趨勢:


大數據在數據統計、運輸物流、新聞傳播、醫療保障、生活保障方面的應用,成為支持企業恢復生產不可或缺的技術支撐和保障;


“互聯網+”的模式進一步爆發性增長,企業員工在家“云辦公”、教育行業在線授課的“云課堂”、實現娛樂線上轉變的“云蹦迪”……依托于互聯網基礎設施建設,新一代信息技術得以更好地推廣應用;


宋志平:企業如何在抗擊疫情中變得更加強健

5G+遠程會診系統的應用使醫療專家以高清視頻連線的形式,實時為遠在1200公里外的武漢火神山醫院提供指導、支持及24小時遠程備勤聯系;


無人機使用目標追蹤凝視新技術,能精準地定位到目標對象并跟蹤“喊話”。利用智能語音新技術開發出的智能外呼平臺,使基層醫護人員不用上門排查,避免被感染疫情的風險;


電信大數據的實時采集、匯總和處理技術,可以統計分析全國的人員動態流動情況,分析疑似患者及密切接觸人員等重點人群的動態流動情況,為疫情防控提供精細化數據支持。


總的來看,此次新冠疫情對一些傳統行業沖擊較大,而智能制造、無人配送、在線消費、醫療健康等新興產業展現出強大成長潛力,更向傳統企業昭示了未來轉型發展的正確方向和必由之路。


發揮企業家引領作用


疫情當前,我國政府已加大了宏觀政策調節力度。各級政府部門出臺各種政策措施,千方百計幫助企業渡過難關。企業應當更加積極地尋求和整合各方資源,以獲得更大的可持續發展的動能和空間。


事實上,不管是內部運營管理的調整、創新、轉型,還是外部資源的對接、獲取、利用,都是對企業家個人的一次重要考驗。


企業家是對經濟潛在價值和價格信號最敏銳的群體。面對疫情危機和挑戰,企業家的堅守、危中尋機、帶領企業走出困境化危為機的作用非常重要。企業家精神是企業抗擊疫情的天生免疫力。在這個關鍵時刻,企業最需要有著百折不撓精神的企業家的帶領,堅定的信心與決心,卓越地洞察變局,緊盯市場,根據市場需要的輕重緩急,妥善安排好各項生產經營工作。我們一定要注重發揮企業家作用,建立和不斷完善危中尋機、化危為機的機制,實現可持續發展。


宋志平:企業如何在抗擊疫情中變得更加強健

歷史上,因為危機而變得強大的企業比比皆是:


在1936年美國經濟大蕭條時,IBM趁機轉戰海外市場,并因此成為一家成功的全球性公司;在1997年亞洲金融風暴中,三星對自己做出徹底變革,最終在危機后迅速崛起;中國的優秀企業華為,面對一次次危機,堅韌不拔,穩扎穩打,從一個普通交換機代理商,逐步成長為全球業界發展引領者。


企業可能不知道“黑天鵝”何時飛來,但完全可以在它下一次飛來時準備得更好,因為變得強健是不變的目標。


作者簡介


宋志平是中國上市公司協會、中國企業改革與發展研究會的“雙料會長”。在40年傳奇企業歷程中,他從技術員到央企掌門人,數次將身陷絕境的困難企業改造成全球領軍者,先后推動8家央企重組,整合上千家民營企業,成功帶出中國建材集團和國藥集團兩家世界500強。他常年致力于企業經營管理和國企改革創新,出版十多部專著,為業界貢獻大量成功企業思想和經驗,被譽為中國“企業思想家”。


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(編輯:王星


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